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    安徽11选五任5遗漏: 我们的企业战略,应该匹配精益型供应链还是敏捷型供应链呢?

    供应链战略如何承接企业战略呢?
    世界经理人专栏

    陕西快乐10分选号技巧 www.sag9.com 姜宏锋

    实战型供应链管理顾问,中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员。12年世界500强日企、美企供应链管理实务经验,著有书籍《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》。

    战略,是指导一个组织发展方向和明确发展目标的长远规划,它注重全局性,长期性、竞争性和具体性,同时要解决下面四个问题:

    我们是谁?(使命)

    我们要去哪儿?(愿景)

    我们在哪儿?(现实)

    怎么去?(战略设计与路径)

    供应链战略与企业战略的关系,如图所示

    图中上半部分是企业的战略体系,分为使命、愿景、战略与战略目标四个部分。使命说明了一个组织存在的理由和价值,明确了为谁创造价值,创造什么样的价值。愿景是要告诉大家企业将来做成什么样子,是对企业未来发展的成功画面的描述、指引与动力。

    使命、愿景如何实现,这是战略要解决的问题,企业战略,简单来说是一种选择,即企业做什么才能赢。商学院把赢的策略分了三种:第一种靠成本领先优势赢,称之为低成本竞争战略;第二种靠创造不同的价值赢,称之为差异化战略;第三种靠集中资源赢,通过把经营重点放在一个特定的目标市场,为特定客户提供特殊的产品或服务,称之为聚焦战略。战略清晰后,用来衡量战略是否达成的就是战略目标。

    供应链战略作为一项职能战略,它要向上承接公司战略与战略目标,向下设计供应链长期发展规划,确定供应链战略目标,并确定各职能部门职责及工作计划。

    供应链战略如何承接企业战略呢?

    简单来说,一个企业执行成本领先战略时,所生产产品往往是日常功能型产品,比如说方便面、经济型汽车等,日常功能型产品特点是用以满足客户基本需求、产品生命周期长、需求稳定、可以预测。而生命周期长、需求稳定也意味着竞争较为激烈,产品利润不高;可以预测,意味着企业能够根据需求,比较确定地安排生产计划,形成稳定生产节拍。成本领先战略比拼的是管理的精细程度,需要供应链系统全员参与、持续改善,以改善能力推动成本的不断降低,从而形成市场上的竞争优势,这种供应链类型称之为精益供应链。典型代表企业是以精益生产著称的丰田汽车与以“价格屠夫”著称的格兰仕。精益供应链以生产为改善中心,不断扩大到整个供应链,其生产模式称之为精益生产,对应到供应链为精益供应链战略。

    当企业执行差异化战略时,产品往往是创新型产品或高科技、时尚类产品。创新型产品高科技、时尚类满足客户个性化需求、特点是生命周期短、需求难以预测。这类产品因为满足客户个性化需求,所以利润比较高,但缺乏有效的预测,对企业而言,根据需求变化及时有效的交付比降低成本更有价值,所以最佳匹配的供应链战略为敏捷型供应链,以柔性方式快速交付,典型代表企业为ZARA,苹果或大型飞机制造型企业。

    如果产品与供应链类型匹配错误,会有什么问题呢?

    创新型产品,如果匹配了精益供应链,客户急的嗷嗷叫,但企业却把精力放在5S等基础性工作建设上,追求持续改善,这样有可能现场做好了,客户丢了。日常功能型产品如果你匹配了敏捷供应链,你交付速度很快,比如空运方便面,但客户更关心价格,对你的快速生产并不领情,利润丢了。

    丰田为什么会打开大门允许其他企业来参观学习?因为按二八法则:日常功能型产品品类占了20%,总量占了80%;创新型产品品类占了80%,总量只占20%。丰田之所以允许其他企业来参观,是因为世界上80%的企业,属于敏捷型供应链;这类企业在丰田很难取到真经,因为产品类型、行业地位、市场环境皆不相同。

    笔者曾与国内企业家研修团一起去丰田学习,在交流环节,国内的企业家问了很多诸如“供应商不配合怎么办?”“员工经常流失怎么办”的问题,丰田的日本干部听到问题后呆了一呆,回答说丰田的供应商都很配合,员工都是终身雇佣的极少流失,没有遇到中国企业的这些状况,最后只好把丰田的生产模式又讲了一遍。敏捷型供应链应用管理精益模式,有可能工厂现场管得很好,但却交不出客户要的货。而剩下的20%精益型企业很难赶超丰田,因为丰田的供应链是大野耐一结合丰田实际订制,深入骨 髓的持续改善文化与改善力,让其他企业要么学到的是形似丰田,要么学到的是昨天的丰田。

    要注意,企业产品是有变迁周期的。刚开始的创新型产品,随着产业的成熟,终归会变成日常功能型产品,甚至消亡,比如说当年的BP机与大哥大,从刚开始的奢侈品到烂大街、最后消亡,价格也一落千丈。企业要随产品变迁及时调整供应链类型,否则不可避免走下坡路。戴尔电脑就是这样的一个例子,戴尔电脑在创业时PC属高科技产品,匹配敏捷型供应链非常合适,产品与供应链匹配,戴尔电脑高速发展。但随着PC技术的不断成熟,PC从高科技产品变成日常功能型产品,这时戴尔需要重新适配:一种是靠研发把产品从日常功能型产品重新拉回到创新型产品,比如苹果与微软。

    一种是产品还是日常型产品,将敏捷型供应链切换为精益型供应链,但这方面戴尔与更具精益基因的台企或民企相比并没有多少优势。如果要做供应链切换成精益模式,将自有工厂出售,选择精益型代工厂代工,戴尔专注在供应链的辅导与管理上可能会是更好的选择。(文章节选自姜宏锋老师专著《决胜供应链》)

    本文系姜宏锋授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接//www.sag9.com/strategy/ma/8800100626/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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