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    双色球开奖结果: 这个时代,该不该有远见

    如何将创业后悔最小化?
    世界经理人专栏

    安徽11选5体彩500 www.sag9.com 李檬

    IMS新媒体商业集团创始人兼CEO,湖畔大学二期学员,去中心化粉丝经济开创者,定期分享互联网、营销、企业管理经验。

    最近,有朋友在我的订阅号里留言:“听了很多成功学,并未使我离成功更近?!薄暗览矶芏?,还是过不好这一生?!?/p>

    这确实是一个黑色幽默,对此,我想谈谈我的看法。

    当下,确实是一个成功学泛滥的时代,熙熙攘攘、随波逐流,都与追求面上的成功、现实的结果有关。

    在此,我想特别强调一句:成功学可能对你的内心有一定“疗愈”作用,也会教你将眼光放长远,看清趋势,做好眼下的事。

    可是,成功学终归是浮于表面的,针对当下急剧变化的商业环境,很难真正帮你提高洞察力和判断力。

    很久以前,我听过一段关于谷歌(Google)的早期经历:

    那还是2001年,谷歌CEO施密特四处招揽人才,一天,有一位叫桑德伯格的女士来面试。桑德伯格之前的职场经历很不简单,年纪轻轻已经做过一任财政部长助理,这次从政界转入硅谷科技界,是有很多想法的。当时,谷歌才成立3年,没有上市,提供给桑德伯格的职位、薪水,都不令人满意。在桑德伯格有所犹豫的时候,CEO施密特说了一句经典名言:“如果有人给你在火箭上提供了一个位置,那么,别管位置好坏,先上去再说?!?/p>

    这是不是很像近年来国内流行的“风口论”(“风口上猪也可以飞起来”)?这比“雷军成功学”早了十几年。确实有一定励志效果,这个眼光和远见,当时就使桑德伯格毫不犹豫加入谷歌。后来,桑德伯格也是这样给年轻人做建议的,将眼光放长远,对趋势有远见。

    当我真正进入创业阶段以后,我渐渐开始怀疑:在这个创新加速的剧变时代,你是否真能看懂趋势、做出富有远见的判断和行动?

    现今,硅谷那边已经很少谈“趋势”了,更多在谈“迭代”——你不可能一次两次就看懂市场、理解用户、看清未来,先人一步、立足浪潮之巅更多是一种激情和梦想,在不断试错中快速迭代,才是更务实的创新方法论。

    这里,我主要从三个方面进行阐述:

    1、我们是否该相信趋势?

    2、为什么说“认知迭代”比“洞察趋势”更加重要?

    3、创业者如何实现自我进化?

    立足当下,精益管理、精益创业,推动认知快速迭代,要比“远见”更加重要。

    我们是否该相信趋势?

    据我观察,国内媒体特别喜欢讲成功学。类似报道十分常见:

    比如,一个长相很奇怪的年轻人,以前蹬过三轮车,面试肯德基的工作岗位被人拒绝,大学考了三年才达到专科分数线,后来创立了中国最大的电子商务网站,同时是世界上首屈一指的云计算、互联网金融的超级服务商。你猜对了,这就是马云。

    比如,一个19岁的哈佛学生,大一时候在宿舍里胡思乱想,随手做了一个社交网站,经过八年折腾,成了一个几千亿美元市值的公司,他还娶了一个中国妻子。你又猜对了,那就是马克·扎克伯格。

    似乎马云、扎克伯格没有费太大劲,意外先人一步抓住了趋势机遇,就很快成为超级富豪,创业看起来很有趣。

    显然,这里面是有很多逻辑盲点的。

    当今世界有两大创新中心,一个是美国硅谷,一个是中国深圳。世界级的独角兽公司(估值超过10亿美元)全球有数百家,中国和美国就占了其中70%以上的比例。

    有人提过一个问题:中国人和美国人似乎在联手缔造一个全新世界,但两者最大的不一样是什么?

    一个美国教授给出答案:中国人喜欢“抢风口”,总想领先别人抓住趋势,眼里更多是“机会”;美国人更在意自身能力进化,如何一步一步适应趋势变化,眼里更多是“迭代”。

    真正的创业创新,一点也不励志,媒体几乎没什么故事可讲。

    其实,美国大多数创业者都处于40岁-50岁这个年龄段,他们要么在谷歌、微软、高通等大公司里呆过,要么在大学、科研机构里积累了很多专利。即使这样,他们也没指望创业一两次就能成功,而是注重保存实力、不断积累资源和人脉,希望在连续创业中获得一两次成功。

    哪怕你看对趋势,多数时候,也难以把握趋势。

    杰克·多西创立了一家公司叫Twitter(推特),也就是美国的微博,特朗普总统也在Twitter上经营自媒体。

    杰克很有远见,看到了“社交媒体将传媒民主化”的大趋势??墒?,Twitter刚刚渡过初始创业阶段,CEO杰克就被投资人开掉了。原因是杰克作为CEO,财务能力不行,他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出,但公司大了,杰克看不懂越来越复杂的财务报表。

    这个过程非常冷酷无情,几位投资人从东海岸的纽约飞到西海岸的硅谷,先请杰克大吃一顿,然后直言:“我们打算换一个CEO,当然,可以给你保留一个没有实权的主席职位,在董事会上有沉默的一席?!苯芸嘶瓜胝?,投资人立刻就拿出法律文件——要么签字,要么自己找律师吧。Twitter创始人还没有开始落地他的远见卓识,就下岗了。

    去年,Uber(优步)的创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克,也“被下岗”了。当时,CEO还在芝加哥的酒店内面试高管,两个董事递进一封信,要求他在当天24点之前辞职。

    特拉维斯是最先看清一个趋势、开创一个行业的人,有什么理由要他下岗呢?投资人的理由很简单:“创建人、愿景家以及日常运营者之间有着较大的差别?!?/p>

    任何一家创业公司,都会经历三个阶段:从0到1的“创业”阶段;从1到N的“发展”阶段;从N到N+1的“转型”阶段。

    创业阶段就要“有愿景、有远见的CEO”;发展阶段则更需要“具有运营能力的CEO”。

    所以,把握趋势,不如把握自己,不断推动自身能力的升级迭代,才是最重要的。

    什么才是最好的创业策略?有了一个好点子,立刻辞职去干,这合适吗?正确做法,其实是该上班上班,利用晚上、周末闲暇时间来打理就行了。

    除了要保证稳定的经济来源,这样心里踏实,也要找时间、找机会检验自己是不是真心想做这份事业。更重要是,创业,千头万绪,你是否能驾驭好方方面面的关系。在上班期间挤时间,逼着自己高效做事,这其实也是在训练你的创业能力。

    看不到趋势,不是最不幸的??吹迷?、做不到,才是最遗憾的事情。

    为什么说“认知迭代”比“洞察趋势”更加重要?

    这个时代最著名的成功学大师,其实是比尔·盖茨。

    比尔·盖茨年纪轻轻成了世界首富,而且蝉联18年,他主动写了一本书叫《未来时速》,来传播他的成功学。

    书中有这么一段:“在我19岁的时候,我窥见了未来的曙光,并把自己的事业建立在我所看到的未来之上,时间在慢慢流逝,我的决定终于被证明是正确的?!闭馐嵌嗝次竦慕景涟?!

    你还不能不佩服比尔·盖茨的预测能力?

    盖茨预言,“你将能在你的口袋、钱包里携带皮夹式电脑?!闭馐遣皇呛芙咏衷诘闹悄苁只??可惜,微软收购诺基亚的手机业务以后,也想做好手机,不论怎么费劲,也没成功。

    盖茨预言,“通过网络形成的友谊将天然地导致人们聚集在一起?!笔堑?,微软早已先人一步看到社交网络的趋势机会??墒?,Facebook、Twitter崛起以后,这个网络社交世界就跟微软没有关系了。

    哪怕比尔·盖茨一步到位,看清了10年、20年以后的未来世界,依然无法阻挡微软被苹果、谷歌、Facebook、亚马逊所超越。

    乔布斯有没有预测未来?没有。苹果公司只会不断推动产品迭代,创造未来。

    移动智能手机最早由诺基亚开发出来,苹果只是在有了智能手机之后,大胆注入新技术、新设计,推动iPhone从1.0、2.0到7.0、8.0的快速迭代,才开创一个新的时代。相反,微软、诺基亚没有输在眼光、远见上,而是输在“迭代能力”上。

    微信的诞生,没听说是腾讯预测、规划出来的。相反,腾讯在开发微信的时候,自己都不知道两个月以后的微信是什么样子。微信每个版本该做什么,都只能等上一个版本发布以后才能确定。好的产品,都是不断演化、持续迭代的产物。

    “微信之父”张小龙有一句名言:“基于新的信息,在认知上领先别人半步就能获得成功?!?/p>

    互联网世界经??杉霸都欢淌哟虬堋钡睦?。

    世界第一大网租车公司Uber,营销灵活多变,几乎没有对手。因为Uber“足够短视”,他们只做这周或者下周的计划,而每个活动从筹划到执行基本都只有很短的时间,这样可以让产品和营销策略实现快速迭代?!叭现北取岸床烨魇啤备又匾?。

    创业者如何实现自我进化?

    桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书中有一个判断:“人类行为和动物行为的最大不同,是人有自我进化能力,而动物只能靠基因突变完成进化。进化是宇宙中最强大的力量,驱动着所有一切?!?/p>

    我将上述观点做一下延伸:公司和产品的进化,是人类认知迭代的一种折射。

    认知迭代折射在产品上,效果可以十分惊人。举个例子,豪华跑车兰伯基尼也是制造商认知迭代的一个结果。你知道这个制造商以前是做什么的?生产拖拉机的。从拖拉机到兰伯基尼,进化和迭代的力量,不可想象的强大。

    创业者面临的最大考验,不是有没有眼光、有没有远见、有没有靠谱的成功学,而是有没有“进化和迭代的能力”。

    创业者一般的做法是什么?第一步,理解用户痛点和爽点;第二步,做好商业计划、配置各种资源;第三步,执行、实施,在过程中不断做出优化。这看起来没有什么问题,1000个创业团队,990个都是这么做的,所以,创业失败率也就是99%。

    成功的创业一定不是“游击队作战”(目标太过漂移),或者“军团作战”(受限于固定阵形),而是“特种兵攻坚”——事先没有商业计划,也不猜测用户的痛点和爽点,就是持续试错+迭代。

    什么叫“特种兵攻坚”?比如韩国最大的社交软件Kakao,可视作韩国的微信,它有一条42原则,就是每开发一项新功能,只投入4个人,给2个月时间,这样可以小规模试错,如果没抓住用户痛点,就迅速调整方向再测试,这样不断循环,直到功能得到用户认可,才跟进资源扩大市场。现在这家公司已经非常大了,还在坚持42原则。这种基于大平台的“特种兵攻坚”,已经使Kakao(以及微信)变得不可战胜。

    硅谷“独角兽公司”很多也是采取这种基于大平台的“特种兵攻坚”。

    比如,谷歌创立之初,那时大部分公司都是用软件,但谷歌就说“我们一定要用网页工作”。谷歌内部很早开始就是用网页工具进行工作的,所有产品都是内部试用、试错,不断升级使用体验。这样,Google需要的工程师和测试人员就少了。你可能不敢想象,Google服务中国、日本、韩国这么庞大一个地区搜索业务的,很长时间只配置4个工程师。

    比如,WhatsApp是英语国家一款顶级通讯应用,在WhatsApp达到10亿活跃用户的时候,他们只有57位工程师,全公司只有1位产品经理。这就是“特种兵攻坚”的惊人能量。

    “特种兵作战”,不需要你很有远见、很有规划,就是精干、小步快跑、快速迭代和进化,在过程中快速接近真实的用户感受,建立发展的基础。

    人生在世,不也是这样吗?很多事情其实不需要远见,更需要“短视”,快速试错、快速迭代,用行动去求证真正的趋势和机会。

    如何将创业的后悔最小化、将人生的后悔最小化?

    就是以变化应对变化,唯快不破。

    本文系李檬授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接//www.sag9.com/strategy/ma/8800096075/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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