如有投稿需求，请把文章发送到邮箱
[email protected]，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
安徽11选5体彩500 www.sag9.com 范珂
沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗半导体亚太区人力资源总监，现为独立人力资源咨询顾问及讲师。（微信公众号：sailing-fan）
和大部分跨国公司类似，谷歌的调薪流程分为五步。
很多企业在做年终绩效考核时，都有绩效结果的强制分布要求，每一个档次的绩效评分必须达到或不超过某个比例。
谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。
不是钱发出去问题就解决了。
以数据驱动决策。
从尊重个体出发，在发挥个人主观能动性的前提下，激活每个单元细胞，进而激发团队活力，提高微服务团队整体绩效水平成为试点探索的核心所在。
马上年底了，有小伙伴问人力资源规划怎么做，能不能给点建议？
套路大概可以归纳成这几步：感谢老板 - 细数成绩 - 说明辞职原因 - 明确辞职时间 - 继续支持老板。
不论你身处运营、销售、研发还是公司的任何一个职能，永远都要记住拥有一个清晰而有力的愿景。
除了升职加薪，企业还应该怎么做呢？
多元化和包容性逐渐成为人才管理的新趋势。
销售跟公司业绩挂钩，对他们的考核应该更频繁，月度或季度奖或许更适合于他们。
合伙人制度本身没有那么大的魔力，与之配套的组织结构，企业文化，经营理念才是蜕变的根本原因。
一家公司真正的价值观体现在哪些人获得了嘉奖或者哪些人被要求离开。
这种事情处理好了，会给公司带来新的发展动力；处理不好，则为现有团队造成巨大的负能量。
特斯拉私有化背后的真正思考是什么？
“我曾经就是这么来处理问题的”你是把这句话放在口头的管理者吗？
更多>>
刘润
奔驰事件和解：搞到最后，为什么还是按闹分配？
Weber
云博智联：物联网新进者的探索之路
迈克尔·马奎特
会提问的老板，管理不会太差
慎思行
如何跟上VR/AR发展的步伐？
李仁涵
人工智能德国造 “弱AI“强势登场
